造价项目任务管理平台 佳晨金典

造价项目任务管理平台

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同事刚更新了数据。
待我处理 按你的身份自动汇总
进度总览 按当前全部任务统计
流程说明 本平台按下面这条链闭环，每步由固定角色操作

专业分布

项目经理任务量（在办 / 已闭环）

近期关键节点 按甲方要求完成时间排序，取最近 12 项
合同名称专业项目经理 甲方要求完成剩余 送审金额(元)状态
专业：
合同名称 合同编号 甲方 / 乙方 专业 送审金额 审定金额 咨询收费 核减额 核减率 甲方要求完成 计划开始 计划完成 项目经理 团队工程师 状态 操作
待验收任务 工程师已交单，等项目经理确认完成才闭环
合同名称专业 交单编号交单日期交单人 审定金额项目经理操作
作业中（可交单） 工程师完成审核后填写交单信息，提交给项目经理验收
合同名称合同编号专业 审定金额项目经理团队工程师 甲方要求完成操作
已闭环台账 项目经理确认完成的归档记录，可打印交单确认单

闭环记录

交单编号合同名称交单日期 交单方式接收人份数 成果文件项目经理验收人 审定金额操作

核算参数

一、项目产值分配明细 产值基数 × 各人分配比例 = 个人产值；可逐项目调整比例
项目 / 合同 甲方 产值基数(元) 项目产值(元) 分配明细 交单日期 操作
二、人员产值汇总 按个人产值降序，可直接作为绩效/提成依据
序号 姓名 角色 任项目经理 参与项目 产值合计(元) 占比 参与项目及产值

数据备份与恢复

所有数据保存在本机浏览器中（不上传服务器）。建议每周导出一次 JSON 备份，换电脑时导入即可恢复。

人员与专业字典

只有名单里的人能「登记任务」和「指派项目经理」、「撤销验收」。通常就填 1–2 位部门负责人。
被指派为某任务的项目经理后，只有他能给该任务「分配工程师」和「确认完成验收」。
被分配到任务后，由他本人「确认接单」才能开工，「交单」也由他提交。支持「姓名、部门、职务」。
批量导入任务 从 Excel 直接复制粘贴，一次录入多行
使用方法：在 Excel 里选中数据区域（建议连表头一起选）复制，粘贴到下面文本框，点「解析并导入」。
列顺序可以任意 —— 只要第一行是表头，程序会自动识别「合同名称 / 合同编号 / 甲方名称 / 乙方名称 / 专业 / 送审金额 / 审定金额 / 咨询收费 / 甲方要求完成时间 / 计划开始时间 / 计划完成时间 / 项目经理 / 工程师」这些列的位置。
若没有表头，则按默认列序解析：合同名称　合同编号　甲方名称　乙方名称　专业　送审金额　审定金额　甲方要求完成时间　计划开始时间　计划完成时间　项目经理　团队工程师　咨询收费。
说明：专业、团队工程师多值用「、」或「/」分隔；日期 2026-09-30 或 2026/9/30 均可；缺的列留空即可。「咨询收费」是产值核算的基数。